Palestras

O objetivo das nossas palestras é sensibilizar equipes de compras e stakeholders com palestras dos professores da PBSchool sobre temas técnicos e motivacionais. Por exemplo:

Procurement atual e do futuro

• Ambiente de mudança e a gestão de compras como agente estratégico
• Compras agregando valor à organização
• Tendências na gestão de compras

Implementando Compras Estratégicas

• Como a gestão de compras sob a ótica estratégica poderá agregar valor à organização
• Quais são as barreiras na implementação
• Como perpetuar e garantir os benefícios alcançados

A arte de negociar

• Como garantir a comunicação efetiva e relacionamentos eficazes
• Como criar valores na negociação com legitimidade
• Como fazer compromissos realistas e duradouros

Resolução de conflitos na gestão de compras

• Como identificar os diferentes conflitos existentes na gestão de compras
• Como se posicionar de forma legítima e eficaz
• Quais caminhos para resolução dos conflitos

Inteligência de mercado aplicada a compras

• O que é inteligência de mercado (IM) e sua utilidade
• Quais as utilizações de IM mais eficazes na gestão de compras
• Como implementar a IM aplicada a compras de forma prática e sustentável

Total Cost of Ownership (TCO)

• O que é e para que serve o TCO
• Quais são os ganhos na utilização do TCO
• Quais as melhores práticas na implementação do TCO nas organizações

Carga horária: 1,5 a 4 horas

Workshops de alinhamento

Nossos workshops são orientados para o alinhamento entre líderes de diversas áreas da organização sobre a importância estratégica da gestão de compras ou para o alinhamento acerca da gestão da mudança na implementação de ações de compras. Por exemplo:

Conscientização estratégica de Compras

Objetivos:

• Alinhar stakeholder acerca da importância estratégica da gestão de compras
• Buscar comprometimento da alta direção com respeito às iniciativas de compras

Público alvo: presidência e diretoria

Carga horária: 8 a 16 horas

Implementação de Compras Estratégicas

Objetivos

• Alinhar gestores e líderes de compras e outras áreas sobre o processo de implementação de Compras Estratégicas
• Definir plano de implementação

Público-alvo: diretoria e gerências de compras

Carga horária: 8 a 16 horas